Szkolenia zamknięte i projekty rozwojowe
Szkolenia zamknięte i projekty rozwojowe
Programy rozwojowe szyte pod realne wyzwania Twojej firmy
Projektujemy usługi szkoleniowe i doradcze dot. procesów zarządczych, produkcyjnych, HR-owych i innych. Wśród realizowanych przez nas projektów znajdują się także Assessment Center, Development Center, programy TWI dla firm produkcyjnych, logistycznych, handlowych i usługowych. Realizujemy szeroko pojęte doradztwo biznesowe, a także mentoringi indywidualne oparte o psychometrię lub metody coachingowe.
Nasze projekty realizujemy w siedzibie klienta (w całej Polsce), w formule online lub hybrydową. Dla MMŚP z zachodniopomorskiego istnieje możliwość dofinansowania naszych usług nawet do 80% (BUR).
Co oferujemy
Szkolenia zamknięte dla firm w Szczecinie i całej Polsce - co dokładnie oferujemy?
Usługi zamknięte LSJ HR Group to dedykowane programy rozwojowe (szkolenia i doradztwo) projektowane od zera pod konkretną organizację. W odróżnieniu od wydarzeń otwartych, gdzie uczestnicy z różnych firm dołączają do gotowego programu, nasze usługi zamknięte realizujemy wyłącznie dla pracowników jednego klienta, z treścią dopasowaną do branży, kultury organizacyjnej i celów biznesowych firmy.
Od 2016 roku zrealizowaliśmy szkolenia zamknięte dla kilkuset firm produkcyjnych, logistycznych, medycznych, IT, handlowych i usługowych z całej Polski. W naszej ofercie znajdziesz cztery główne kategorie projektów rozwojowych, każda zaprojektowana pod inny rodzaj wyzwań.
- Szkolenia zamknięte z kompetencji miękkich i twardych - warsztaty dla menedżerów, działów HR, zespołów handlowych i operacyjnych. Tematy ustalamy wspólnie z klientem na etapie diagnozy potrzeb.
- TWI Instruowanie w Przemyśle - flagowy produkt dla firm produkcyjnych i logistycznych. Skraca czas wdrożenia, ujednolica standard szkolenia, ogranicza błędy jakościowe.
- Assessment Center i Development Center - projekty oceny kompetencji oparte na zadaniach symulujących realne sytuacje zawodowe. Do rekrutacji zewnętrznej (AC) lub diagnozy potencjału obecnych pracowników (DC).
- Doradztwo (procesy produkcyjne, sprzedażowe, HR i inne) oraz długofalowe programy rozwojowe - mentoring, coaching, audyty kompetencyjne, badania psychometryczne (FRIS, Insights Discovery, Thomas International) oraz konsultacje strategiczne.
Każdy projekt zaczynamy tak samo - od rozmowy diagnozującej. Pytamy o cele biznesowe, sytuację zespołu, dotychczasowe próby rozwiązania problemu i zasoby, którymi dysponujesz. Dopiero po tej rozmowie projektujemy program i wybieramy trenera. Nie sprzedajemy gotowca z półki - każdy program jest unikalny, bo każda firma ma inne wyzwania.
Realizujemy szkolenia zamknięte stacjonarnie, w siedzibie klienta w całej Polsce, w naszych komfortowych salach w Szczecinie przy ulicy Celnej 1 lub online z wykorzystaniem narzędzi do pracy warsztatowej zdalnej. Po zakończeniu warsztatów dostarczamy raport z wnioskami i rekomendacjami dalszego rozwoju zespołu, a w razie potrzeby wspieramy we wdrożeniu nabytych umiejętności w codziennej pracy.
Proces
Jak projektujemy szkolenia zamknięte i projekty rozwojowe?
Każdy projekt zaczynamy od rzetelnego badania potrzeb, a kończymy raportem z wnioskami i rekomendacjami na dalszy rozwój.
1
Rozmowa diagnostyczna (bezpłatna)
Pytamy o cele biznesowe, sytuację zespołu i wyzwania. To 60-90 minut, które decydują o jakości całego projektu.
2
Projekt i oferta
Projektujemy program, dobieramy trenera z realnym doświadczeniem i przygotowujemy ofertę z harmonogramem oraz wyceną.
3
Realizacja
Prowadzimy projekt rozwojowy u Ciebie w firmie, w naszych salach szkoleniowych w Szczecinie lub online. Pracujemy warsztatowo, na realnych przypadkach z rynku i z Twojej firmy.
4
Raport i follow up
Dostarczamy raport z wnioskami i rekomendacjami. Wspieramy we wdrożeniu nabytych umiejętności w codziennej pracy.
TWI
TWI Instruowanie w Przemyśle - skróć czas wdrożenia, ujednolić standard szkolenia
W większości firm produkcyjnych nowi pracownicy uczą się "od kogoś z zespołu". Każdy uczy po swojemu, wiedza nierzadko przekazywana jest chaotycznie, a efekt zależy od tego, kto akurat szkoli. To generuje konkretne koszty: wydłużony onboarding, więcej błędów, niższą wydajność i rotację w pierwszych miesiącach pracy.
TWI Instruowanie w Przemyśle (Training Within Industry, Job Instruction) to sprawdzona, światowej klasy metoda, która zamienia przypadkowe wdrożenia w profesjonalny, powtarzalny proces.
Co realnie zyskuje firma:
- Krótszy czas wdrożenia - nowi pracownicy szybciej osiągają samodzielność
- Mniej błędów i reklamacji - jasne instrukcje, prawidłowa kolejność nauki
- Wyższa produktywność - pracownik szybciej zaczyna pracować efektywnie
- Standaryzacja szkolenia - każdy uczy według jednej, sprawdzonej metody
- Silniejsi liderzy liniowi - brygadziści i mistrzowie zyskują konkretne narzędzie
- Niższa rotacja - nowa osoba czuje wsparcie i szybciej odnajduje się w firmie
Dla kogo: zakłady produkcyjne, automotive, logistyka i magazyny, centra dystrybucyjne, branża spożywcza, e-commerce, utrzymanie ruchu, organizacje z wysoką rotacją.
Kogo szkolimy: liderów zmian, brygadzistów, mistrzów produkcji, team leaderów, trenerów wewnętrznych, koordynatorów operacyjnych.
Rekrutacja zewnętrzna
Assessment Center - sprawdź managera, zanim go zatrudnisz
Nietrafiona rekrutacja na stanowisko kierownicze to realnie poniesione (wysokie!) koszty i utracone korzyści. Sprawdź kandydata „w akcji”, zanim podpiszesz umowę.
Zatrudnienie niewłaściwej osoby na stanowisko managera wcześniej czy później doprowadzi do konieczności ponownego uruchomienia żmudnego procesu rekrutacyjnego. Przede wszystkim jednak ten strategiczny błąd potrafi wygenerować wiele negatywnych dla organizacji zjawisk. Spadek motywacji zespołu i jego efektywności, rotacja, marnotrawstwo związane z okresem wdrożenia, napięcia w organizacji i realne koszty biznesowe liczone w dziesiątkach tysięcy złotych – to rzeczywistość wielu firm.
Assessment Center to sesja oceny oparta na zadaniach odzwierciedlających realne sytuacje zawodowe. Zamiast standardowej rozmowy kwalifikacyjnej, kandydat bierze udział w symulacjach: dyskusji grupowej, case study, prezentacji, rozmowy z trudnym pracownikiem. Zespół oceniających obserwuje konkretne zachowania i ocenia kompetencje na podstawie tego, co kandydat naprawdę robi, a nie tego, co o sobie mówi.
Co weryfikujemy podczas Assessment Center:
- Kompetencje liderskie i sposób budowania autorytetu
- Umiejętność organizacji pracy i zarządzania priorytetami
- Komunikację, współpracę i wpływ na innych
- Samodzielność decyzyjną i odpowiedzialność
- Odporność na presję czasową i sytuacyjną
- Nastawienie na wynik i podejmowanie ryzyka
Najlepiej sprawdza się przy: rekrutacji zewnętrznej na stanowiska managerów, kierowników i dyrektorów, wyborze lidera zespołu z grupy kandydatów, decyzjach o awansie wewnętrznym z kilkoma kandydatami z firmy.
Rozwój wewnętrzny
Development Center - zobacz, kto w Twojej firmie ma potencjał liderski
W wielu organizacjach potencjalni liderzy są bliżej, niż się wydaje. Problem polega na tym, że nie zawsze widać ich na pierwszy rzut oka.
Najlepsi specjaliści nie zawsze sami zgłaszają ambicje liderskie. Część pracowników ma wysokie kompetencje przywódcze, ale nigdy nie dostała przestrzeni, żeby je pokazać. W efekcie firmy tracą szansę na świadome budowanie silnej kadry managerskiej – awansują niewłaściwe osoby lub zatrudniają liderów z zewnątrz, podczas gdy talent czeka kilka biurek dalej.
Development Center to metoda, która pomaga zidentyfikować potencjał obecnych pracowników i zaplanować ich rozwój w oparciu o rzetelną ocenę kompetencji. Uczestnicy biorą udział w zadaniach, symulacjach i ćwiczeniach opartych na realnych wyzwaniach zawodowych - tych, z którymi spotkaliby się jako liderzy.
Co konkretnie otrzymuje organizacja:
- Wiedzę, kto w zespole ma potencjał liderski (i kto realnie go nie ma, mimo deklaracji)
- Mocne strony każdego uczestnika i obszary do dalszego rozwoju
- Plan rozwojowy dopasowany do potrzeb konkretnej osoby
- Listę pracowników gotowych do awansu w najbliższym czasie
- Plan sukcesji dla kluczowych ról w organizacji
- Argumenty do skuteczniejszej alokacji budżetu rozwojowego
Najlepiej sprawdza się przy: programach talentowych i identyfikacji "high potentials", planowaniu awansów wewnętrznych, sukcesji na kluczowych stanowiskach managerskich, decyzjach inwestycyjnych w rozwój kadry przed dużą zmianą organizacyjną.
Inne projekty
Czego jeszcze nie wymieniliśmy, a co realizujemy w projektach zamkniętych?
Skoro usługi zamknięte „szyjemy na miarę”, lista możliwych formatów jest bardzo szeroka. Poniżej najczęściej zamawiane formy wsparcia, które możemy łączyć w długofalowy program rozwojowy.
Klasyczne szkolenia in-house
Warsztaty z przywództwa, komunikacji, negocjacji, sprzedaży, polityki wynagrodzeń, controllingu personalnego, AI w pracy. Program szyty pod cele Twojego zespołu i organizacji.
Doradztwo HR / organizacyjne / procesowe
Wsparcie dla zarządów, działów HR, działów produkcji, logostyki, sprzedaży w budowie strategii, standardów pracy, optymalizacji procesów i wdrażaniu zmian organizacyjnych.
Badania psychometryczne
FRIS, Insights Discovery, Thomas International. Diagnoza stylów działania, komunikacji i potencjału - punkt wyjścia do pracy z liderami i zespołami.
Coaching i mentoring
Indywidualne sesje rozwojowe dla managerów i kluczowych specjalistów. Praca nad konkretnymi wyzwaniami zawodowymi w bezpiecznym, poufnym formacie.
Programy długofalowe
Cykle warsztatów rozłożone na 3-12 miesięcy, łączące szkolenia, indywidualne konsultacje i diagnostykę. Dla zespołów wymagających głębokiej zmiany.
Audyty kompetencyjne
Diagnoza kompetencji w skali całego zespołu lub działu. Pozwala określić luki kompetencyjne i zaplanować rozwój oparty na danych, nie wrażeniach.
FAQ
Najczęściej zadawane pytania o szkolenia zamknięte
Czym są szkolenia zamknięte dla firm?
Czym jest TWI Instruowanie w Przemyśle?
Czym różni się Assessment Center od Development Center?
Czy szkolenia zamknięte można sfinansować z BUR?
Gdzie odbywają się szkolenia zamknięte?
Ile trwa projektowanie szkolenia zamkniętego?
Jakie są typowe efekty wdrożenia TWI w firmie produkcyjnej?
Ile kosztuje Assessment Center i Development Center?
Czy można połączyć kilka rodzajów wsparcia w jeden projekt?
Kontakt
Porozmawiajmy o projekcie dla Twojej firmy
Zostaw kontakt - odezwiemy się w 24h, umówimy rozmowę diagnostyczną i przygotujemy ofertę dopasowaną do Twoich potrzeb.
Wolisz formularz? Wypełnij poniższe pola, oddzwonimy w 24 godziny i zadamy pytania, które pomogą zaprojektować ofertę pod Twoją firmę.