Szkolenia zamknięte dla firm Szczecin
Szkolenia zamknięte i projekty rozwojowe
Programy rozwojowe szyte pod realne wyzwania Twojej firmy
Szyjemy szkolenia zamknięte dla firm w Szczecinie i w całej Polsce - dla liderów, menedżerów i działów HR, którzy potrzebują realnej zmiany w kompetencjach, a nie kolejnego gotowego programu z katalogu. Specjalizujemy się w przywództwie, komunikacji i kompetencjach miękkich. W ofercie mamy również projekty TWI dla środowisk produkcyjnych, Assessment Center, Development Center i doradztwo oparte o psychometrię.
Realizujemy projekty w siedzibie klienta w całej Polsce, online lub hybrydowo. Dla MMŚP z zachodniopomorskiego - dofinansowanie nawet do 80% z BUR.
Co oferujemy
Szkolenia zamknięte dla firm w Szczecinie i całej Polsce - co dokładnie oferujemy?
Usługi zamknięte LSJ HR Group to dedykowane programy rozwojowe projektowane od zera pod konkretną organizację. Specjalizujemy się w szkoleniach dla liderów, menedżerów i działów HR - z zakresu przywództwa, komunikacji, zarządzania zespołem i kompetencji miękkich. W odróżnieniu od wydarzeń otwartych, nasze szkolenia zamknięte realizujemy wyłącznie dla pracowników jednego klienta, z treścią dopasowaną do branży, kultury organizacyjnej i celów biznesowych firmy.
Od 2016 roku zrealizowaliśmy szkolenia zamknięte dla kilkuset firm produkcyjnych, logistycznych, medycznych, IT, handlowych i usługowych z całej Polski. W naszej ofercie znajdziesz cztery główne kategorie projektów rozwojowych - każda zaprojektowana pod inny rodzaj wyzwań organizacyjnych.
- Szkolenia z przywództwa i kompetencji miękkich - warsztaty dla liderów, menedżerów, działów HR i zespołów handlowych. Tematy: komunikacja, zarządzanie zespołem, feedback, motywowanie, rozwiązywanie konfliktów. Program ustalamy wspólnie na etapie diagnozy potrzeb.
- TWI Instruowanie w Przemyśle - sprawdzony program dla firm produkcyjnych i logistycznych. Skraca czas wdrożenia nowych pracowników, ujednolica standard szkolenia i ogranicza błędy jakościowe na produkcji.
- Assessment Center i Development Center - projekty oceny kompetencji oparte na zadaniach symulujących realne sytuacje zawodowe. Do rekrutacji zewnętrznej (AC) lub diagnozy potencjału i luk kompetencyjnych obecnych pracowników (DC).
- Doradztwo i długofalowe programy rozwojowe - mentoring, coaching, audyty kompetencyjne, badania psychometryczne (FRIS, Insights Discovery, Thomas International) oraz konsultacje strategiczne dla HR i zarządu.
Każdy projekt zaczynamy od rozmowy diagnozującej. Pytamy o cele biznesowe, sytuację zespołu, dotychczasowe próby rozwiązania problemu i dostępne zasoby. Dopiero po tej rozmowie projektujemy program i dobieramy trenera. Nie sprzedajemy gotowca z półki - każde szkolenie dla firmy jest unikalne, bo każda organizacja ma inne wyzwania.
Szkolenia zamknięte realizujemy stacjonarnie w siedzibie klienta w całej Polsce, w naszych salach szkoleniowych w Szczecinie przy ulicy Celnej 1 lub online z wykorzystaniem narzędzi do pracy warsztatowej zdalnej. Po zakończeniu dostarczamy raport z wnioskami i rekomendacjami - a w razie potrzeby wspieramy we wdrożeniu nowych umiejętności w codziennej pracy.
Proces
Jak projektujemy szkolenia zamknięte dla firm i projekty rozwojowe?
Każdy projekt zaczynamy od rzetelnego badania potrzeb szkoleniowych - a kończymy raportem z wnioskami i rekomendacjami dalszego rozwoju zespołu.
1
Rozmowa diagnostyczna (bezpłatna)
Pytamy o cele biznesowe, sytuację zespołu i realne wyzwania liderów. To 60-90 minut, które decydują o jakości całego projektu szkoleniowego.
2
Projekt i oferta
Projektujemy program rozwojowy, dobieramy trenera z realnym doświadczeniem branżowym i przygotowujemy ofertę z harmonogramem oraz wyceną.
3
Realizacja
Prowadzimy szkolenie zamknięte u Ciebie w firmie, w naszych salach szkoleniowych w Szczecinie lub online. Pracujemy warsztatowo - na realnych przypadkach z rynku i z Twojej organizacji.
4
Raport i follow up
Dostarczamy raport z wnioskami i rekomendacjami. W razie potrzeby wspieramy we wdrożeniu nowych kompetencji w codziennej pracy zespołu.
TWI
TWI Instruowanie w Przemyśle - skróć czas wdrożenia, ujednolić standard szkolenia
W większości firm produkcyjnych nowi pracownicy uczą się "od kogoś z zespołu". Każdy uczy po swojemu, wiedza przekazywana jest chaotycznie, a efekt zależy od tego, kto akurat szkoli. To generuje konkretne koszty: wydłużony onboarding, więcej błędów, niższą wydajność i rotację w pierwszych miesiącach pracy.
TWI Instruowanie w Przemyśle (Training Within Industry, Job Instruction) to sprawdzona, światowej klasy metoda, która zamienia przypadkowe wdrożenia w profesjonalny, powtarzalny proces szkolenia pracowników produkcyjnych.
Co realnie zyskuje firma:
- Krótszy czas wdrożenia - nowi pracownicy szybciej osiągają samodzielność
- Mniej błędów i reklamacji - jasne instrukcje, prawidłowa kolejność nauki
- Wyższa produktywność - pracownik szybciej zaczyna pracować efektywnie
- Standaryzacja szkolenia - każdy uczy według jednej, sprawdzonej metody
- Silniejsi liderzy liniowi - brygadziści i mistrzowie zyskują konkretne narzędzie
- Niższa rotacja - nowa osoba czuje wsparcie i szybciej odnajduje się w firmie
Dla kogo: zakłady produkcyjne, automotive, logistyka i magazyny, centra dystrybucyjne, branża spożywcza, e-commerce, utrzymanie ruchu, organizacje z wysoką rotacją.
Kogo szkolimy: liderów zmian, brygadzistów, mistrzów produkcji, team leaderów, trenerów wewnętrznych, koordynatorów operacyjnych.
Rekrutacja zewnętrzna
Assessment Center - sprawdź managera, zanim go zatrudnisz
Nietrafiona rekrutacja na stanowisko kierownicze to realnie poniesione (wysokie!) koszty i utracone korzyści. Sprawdź kandydata „w akcji", zanim podpiszesz umowę.
Zatrudnienie niewłaściwej osoby na stanowisko managera wcześniej czy później doprowadzi do konieczności ponownego uruchomienia żmudnego procesu rekrutacyjnego. Przede wszystkim jednak ten strategiczny błąd potrafi wygenerować wiele negatywnych dla organizacji zjawisk. Spadek motywacji zespołu i jego efektywności, rotacja, marnotrawstwo związane z okresem wdrożenia, napięcia w organizacji i realne koszty biznesowe liczone w dziesiątkach tysięcy złotych - to rzeczywistość wielu firm.
Assessment Center to sesja oceny oparta na zadaniach odzwierciedlających realne sytuacje zawodowe. Zamiast standardowej rozmowy kwalifikacyjnej, kandydat bierze udział w symulacjach: dyskusji grupowej, case study, prezentacji, rozmowy z trudnym pracownikiem. Zespół oceniających obserwuje konkretne zachowania i ocenia kompetencje na podstawie tego, co kandydat naprawdę robi - a nie tego, co o sobie mówi.
Co weryfikujemy podczas Assessment Center:
- Kompetencje liderskie i sposób budowania autorytetu
- Umiejętność organizacji pracy i zarządzania priorytetami
- Komunikację, współpracę i wpływ na innych
- Samodzielność decyzyjną i odpowiedzialność
- Odporność na presję czasową i sytuacyjną
- Nastawienie na wynik i podejmowanie ryzyka
Najlepiej sprawdza się przy: rekrutacji zewnętrznej na stanowiska managerów, kierowników i dyrektorów, wyborze lidera zespołu z grupy kandydatów, decyzjach o awansie wewnętrznym z kilkoma kandydatami z firmy.
Rozwój wewnętrzny
Development Center - zobacz, kto w Twojej firmie ma potencjał liderski
W wielu organizacjach potencjalni liderzy są bliżej, niż się wydaje. Problem polega na tym, że nie zawsze widać ich na pierwszy rzut oka.
Najlepsi specjaliści nie zawsze sami zgłaszają ambicje liderskie. Część pracowników ma wysokie kompetencje przywódcze, ale nigdy nie dostała przestrzeni, żeby je pokazać. W efekcie firmy tracą szansę na świadome budowanie silnej kadry managerskiej - awansują niewłaściwe osoby lub zatrudniają liderów z zewnątrz, podczas gdy talent czeka kilka biurek dalej.
Development Center to metoda, która pomaga zidentyfikować potencjał obecnych pracowników i zaplanować ich rozwój w oparciu o rzetelną ocenę kompetencji. Uczestnicy biorą udział w zadaniach, symulacjach i ćwiczeniach opartych na realnych wyzwaniach zawodowych - tych, z którymi spotkaliby się jako liderzy.
Co konkretnie otrzymuje organizacja:
- Wiedzę, kto w zespole ma potencjał liderski (i kto realnie go nie ma, mimo deklaracji)
- Mocne strony każdego uczestnika i obszary do dalszego rozwoju
- Plan rozwojowy dopasowany do potrzeb konkretnej osoby
- Listę pracowników gotowych do awansu w najbliższym czasie
- Plan sukcesji dla kluczowych ról w organizacji
- Argumenty do skuteczniejszej alokacji budżetu rozwojowego
Najlepiej sprawdza się przy: programach talentowych i identyfikacji "high potentials", planowaniu awansów wewnętrznych, sukcesji na kluczowych stanowiskach managerskich, decyzjach inwestycyjnych w rozwój kadry przed dużą zmianą organizacyjną.
Inne projekty
Czego jeszcze nie wymieniliśmy, a co realizujemy w projektach zamkniętych?
Skoro usługi zamknięte "szyjemy na miarę", lista możliwych formatów jest bardzo szeroka. Poniżej najczęściej zamawiane formy wsparcia, które możemy łączyć w długofalowy program rozwojowy.
Klasyczne szkolenia in-house
Warsztaty z przywództwa, komunikacji, negocjacji, sprzedaży, polityki wynagrodzeń, controllingu personalnego, AI w pracy. Program szyty pod cele Twojego zespołu i organizacji.
Doradztwo HR / organizacyjne / procesowe
Wsparcie dla zarządów, działów HR, produkcji, logistyki i sprzedaży w budowie strategii, standardów pracy, optymalizacji procesów i wdrażaniu zmian organizacyjnych.
Badania psychometryczne
FRIS, Insights Discovery, Thomas International. Diagnoza stylów działania, komunikacji i potencjału - punkt wyjścia do pracy z liderami i zespołami.
Coaching i mentoring
Indywidualne sesje rozwojowe dla managerów i kluczowych specjalistów. Praca nad konkretnymi wyzwaniami zawodowymi w bezpiecznym, poufnym formacie.
Programy długofalowe
Cykle warsztatów rozłożone na 3-12 miesięcy, łączące szkolenia, indywidualne konsultacje i diagnostykę. Dla zespołów wymagających głębokiej zmiany kompetencyjnej.
Audyty kompetencyjne
Diagnoza kompetencji w skali całego zespołu lub działu. Pozwala określić luki kompetencyjne i zaplanować rozwój oparty na danych, nie wrażeniach.
FAQ - szkolenia zamknięte
Najczęściej zadawane pytania o szkolenia zamknięte
Czym są szkolenia zamknięte dla firm?
Szkolenia zamknięte (in-house) to dedykowane programy rozwojowe projektowane pod konkretne potrzeby jednej organizacji. Rozpoczynamy od diagnozy potrzeb, projektujemy program pod cele biznesowe firmy, dobieramy trenera i realizujemy warsztat w siedzibie klienta lub w naszych salach w Szczecinie.
Sprawdzają się przy grupach od 6 osób w górę.
Czym jest TWI Instruowanie w Przemyśle?
TWI (Training Within Industry) to metoda profesjonalnego szkolenia stanowiskowego pracowników, opracowana w USA podczas II wojny światowej, dziś standard w japońskim Lean Management (Toyota Production System). Stosowana szczególnie w środowiskach produkcyjnych i logistycznych.
Skraca czas wdrożenia nowych osób, ujednolica standard szkolenia i ogranicza błędy jakościowe. W LSJ szkolenie TWI prowadzi Anna Gadalińska, trenerka z wieloletnim doświadczeniem w środowiskach operacyjnych.
Czym różni się Assessment Center od Development Center?
Assessment Center (AC) to metoda oceny kandydatów zewnętrznych podczas rekrutacji na stanowiska managerskie - używany ZANIM zatrudnisz.
Development Center (DC) to metoda diagnozy potencjału obecnych pracowników firmy - używany DO planowania awansów wewnętrznych, programów talentowych i sukcesji.
Kiedy AC: rekrutacja dyrektora, zatrudnianie kierownika działu, weryfikacja CFO/COO przed ofertą.
Kiedy DC: identyfikacja następcy obecnego managera, wytypowanie uczestników programu talentowego, diagnoza luk kompetencyjnych przed awansem.
Oba procesy wykorzystują symulacje zadań biznesowych zamiast samego CV i rozmowy - dzięki temu widzisz osobę w działaniu, a nie tylko w autoprezentacji.
Jakie są typowe efekty wdrożenia TWI w firmie produkcyjnej?
Typowe efekty wdrożenia TWI obserwowane u klientów:
- Skrócenie czasu wdrożenia nowego pracownika z 6-8 tygodni do 2-3 tygodni (zależnie od stanowiska)
- Redukcja błędów jakościowych i reklamacji o 30-50% w pierwszych miesiącach po wdrożeniu
- Wyższa produktywność liniowa
- Ujednolicony standard szkolenia stanowiskowego (każdy uczy tak samo, niezależnie od zmiany)
- Silniejsze kompetencje brygadzistów, mistrzów produkcji i team leaderów (TWI uczy ich jak uczyć, nie tylko co robić)
Konkretne wyniki zależą od rotacji, dojrzałości procesów i zaangażowania kadry zarządczej w utrzymanie standardu po szkoleniu.
Czy szkolenia zamknięte można sfinansować z BUR?
Tak. LSJ HR Group jest wpisane do Bazy Usług Rozwojowych. Mikro, małe i średnie firmy z województwa zachodniopomorskiego mogą uzyskać dofinansowanie 70-80% kosztów. W ramach jednego operatora to nawet 10 000 zł na pracownika i 200 000 zł na firmę.
Wniosek składasz do operatora regionalnego (Polska Fundacja Przedsiębiorczości, Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego lub Stowarzyszenie Czas Przestrzeń Tożsamość). Decyzja zwykle w 14 dni roboczych. Pomagamy w całym procesie wnioskowania.
Gdzie odbywają się szkolenia zamknięte?
Realizujemy szkolenia zamknięte w siedzibie klienta w całej Polsce, w naszych salach w Szczecinie przy ul. Celnej 1, online przez Microsoft Teams/Zoom lub hybrydowo.
Najczęściej wybierany format to u klienta - bo zespół nie traci czasu na dojazdy, a trener może obserwować realną pracę i odnosić ćwiczenia do konkretnych sytuacji w organizacji.
Ile trwa projektowanie szkolenia zamkniętego?
Od pierwszego kontaktu do finalnej oferty zazwyczaj potrzeba 5-10 dni roboczych. W tym czasie:
- Rozmowa diagnostyczna z osobą decyzyjną (cele biznesowe, oczekiwane zmiany w zachowaniu)
- Opcjonalnie ankiety lub wywiady z przyszłymi uczestnikami
- Projektowanie programu z dopasowanymi ćwiczeniami i materiałami case study
- Harmonogram i wycena
Od podpisania umowy do realizacji warsztatów zwykle 2-6 tygodni - zależnie od dostępności trenera, dyspozycyjności zespołu klienta i wielkości grupy.
Czy można połączyć kilka rodzajów wsparcia w jeden projekt?
Tak, i często to rekomendujemy. Najczęstsze połączenia:
- DC + cykl szkoleń + coaching - Development Center jako diagnoza potencjału, cykl szkoleń dla wytypowanych talentów, indywidualny coaching dla wybranych osób (cykl 6-12 miesięcy)
- Warsztat menedżerski + sesje feedbackowe - warsztat dla całego zespołu liderów + indywidualne sesje feedbackowe po 3 miesiącach dla każdego uczestnika
Programy długofalowe dają najtrwalsze efekty - jednorazowe szkolenie 1-dniowe rzadko przynosi trwałą zmianę zachowań. Cykl rozłożony w czasie pozwala na wdrożenie nawyków i pracę nad realnymi wyzwaniami między sesjami.