Trudne rozmowy lidera: jak korygować, dyscyplinować i nie tracić relacji.

Dobry lider nie wybiera między stanowczością a relacją. Naucz się łączyć jedno z drugim.

W roli lidera nie wygrywa ten, kto unika konfrontacji. Wygrywa ten, kto potrafi powiedzieć trudną rzecz w sposób, który zmienia zachowanie, a nie relację.

Wyobraź sobie tę scenę: ten sam pracownik drugi raz w tym miesiącu nie dostarczył raportu na czas. Wiesz, że musisz z nim porozmawiać. Odkładasz to już trzeci dzień. A kiedy w końcu siądziesz do tej rozmowy, wyjdziesz z poczuciem, że albo byłeś za miękki, albo zepsułeś relację. Brzmi znajomo? Większość liderów wpada w tę pułapkę, bo uczy się trudnych rozmów metodą prób i błędów - kosztowną dla zespołu i dla własnej energii. Nasz warsztat to intensywny trening struktury rozmów korygujących i dyscyplinujących, oparty na dramie, pracy z rolami i feedbacku transformującym, dzięki któremu nauczysz się rozróżniać typy trudnych dialogów, stawiać jasne granice i egzekwować ustalenia w sposób, który buduje odpowiedzialność i wzmacnia Twoją pozycję lidera.

Twoja firma należy do MMŚP? Na to szkolenie możesz otrzymać aż do 80% dofinansowania!

Kiedy?

Zainwestuj czas między 8:00 a 15:00, by oszczędzić miesiące spędzone na odkładaniu feedbacku, który kosztuje Cię zaangażowanie i wyniki zespołu. Realizujemy skondensowany warsztat, bo wiemy, że w roli lidera każdy dzień zwłoki w rozmowie ma swoją cenę. To nie wykład, a trening prowadzenia trudnych rozmów, które realnie egzekwują ustalenia i budują odpowiedzialność.

Kiedy?

Szkolenie: Trudne rozmowy lidera: jak korygować, dyscyplinować i nie tracić relacji. Trener: Anna Gadalińska

26.06.2026 - 8:00 do 15:00

Gdzie?

LSJ HR Group ul. Celna 1, Szczecin

Koszt

690 zł (netto)/ osoba (w tym jeden ciepły posiłek, napoje i przekąski)

Zapisz się

Twoje korzyści

Trudną rozmowę odkładasz nie dlatego, że brakuje Ci odwagi. Odkładasz ją, bo brakuje Ci struktury. Aby prowadzić ją spokojnie i skutecznie pod presją, potrzebujesz narzędzi, które działają w dniu, w którym emocje już są w pokoju.

Trzy typy rozmów, nie jeden: Nauczysz się rozróżniać rozmowy rozwojowe, korygujące i dyscyplinujące oraz świadomie wybierać, którą prowadzić w konkretnej sytuacji, zamiast wrzucać wszystkie do jednego worka.
Struktura, która nie rozpada się pod emocjami: Poznasz konkretną strukturę rozmowy korygującej i dyscyplinującej, która prowadzi od diagnozy przez komunikowanie oczekiwań aż do konsekwencji, w sposób uporządkowany i powtarzalny.
Stanowczość bez agresji: Nauczysz się stawiać jasne granice, egzekwować ustalenia i reagować na trudne emocje pracownika bez eskalowania napięcia i niszczenia relacji.
Praktyka i feedback: To nie jest wykład. To warsztat, podczas którego poprowadzisz rozmowy 1:1 w kręgu dramy, zmierzysz się z własnym stylem i otrzymasz natychmiastowy feedback transformujący od trenerki.

Dla kogo?

Menedżerowie i Liderzy zespołów: Jeśli odkładasz rozmowę dyscyplinującą trzeci tydzień z rzędu i masz poczucie, że stanowczość zrujnuje Ci atmosferę w zespole, nauczysz się, jak egzekwować ustalenia bez psucia relacji.
HR Business Partnerzy i specjaliści HR: Dla osób, które wspierają menedżerów w prowadzeniu rozmów korygujących i dyscyplinujących, a chcą zbudować własny, powtarzalny warsztat trudnych dialogów oparty na realnej praktyce.
Właściciele firm i naczelnicy działów: Jeśli zbudowałeś firmę relacjami i teraz brakuje Ci języka, żeby egzekwować standardy bez poczucia, że niszczysz to, co budowałeś latami, zyskasz narzędzia łączenia stanowczości z szacunkiem.
Brygadziści i liderzy liniowi: Dla osób, które codziennie stoją na pierwszej linii zarządzania ludźmi, muszą korygować zachowania pracowników i nie chcą polegać wyłącznie na autorytecie formalnym.
Osoby korzystające z dofinansowań KFS i BUR: To idealna okazja dla mikro, małych i średnich przedsiębiorców ze Szczecina i regionu, aby przeszkolić kluczowe osoby w zespole za ułamek ceny rynkowej.

Anna Gadalińska

Trenerka biznesu, Coach ICF, autorka publikacji o przywództwie

Doświadczona trenerka biznesu, HR Business Partner i konsultantka z ponad 15-letnią praktyką we wspieraniu liderów, szczególnie w środowiskach produkcyjnych i operacyjnych. Specjalizuje się w rozwijaniu kompetencji przywódczych, budowaniu odpowiedzialnej komunikacji oraz prowadzeniu trudnych rozmów w organizacjach.

Specjalizuje się w coachingu prowokatywnym – metodzie, która łączy bezpośredniość, celne pytania i humor, by dotrzeć do sedna i realnie poruszyć uczestników. Projektuje i prowadzi warsztaty, które zostają z zespołami na długo – dzięki praktycznemu podejściu i angażującej formie.

Anna skutecznie łączy wiedzę psychologiczną z realiami biznesu i produkcji. Jej szkolenia to połączenie praktycznego podejścia, prostego języka i dużej uważności na potrzeby uczestników. Pracuje na rzeczywistych przypadkach, dzięki czemu liderzy wychodzą ze spotkania z konkretnymi narzędziami do zastosowania „od zaraz”.

Zrealizowała kilkaset godzin warsztatów i sesji doradczych dla firm z branży produkcyjnej, logistycznej, handlowej i usługowej. Zna wyzwania pracy z zespołami liniowymi „od podszewki” – i potrafi przekazać wiedzę w sposób angażujący, konkretny i inspirujący.