Clone of Strategiczna polityka wynagrodzeń

SZKOLENIE STACJONARNE W SZCZECINIE

Strategiczna Polityka Wynagrodzeń 2026+
Jak budować sprawiedliwe, konkurencyjne i transparentne systemy wynagradzania?

Czy potrafisz odpowiedzieć pracownikowi na pozornie proste pytanie: „Dlaczego zarabiam właśnie tyle?”

Dobra polityka wynagrodzeń nie jest zbiorem pojedynczych podwyżek i historycznych decyzji. To spójny system łączący wartość stanowisk, dane rynkowe, strukturę płacową, wyniki, zasady podwyżek oraz transparentną komunikację.

📅 15-16 października 2026
📍 LSJ HR Group, ul. Celna 1, Szczecin
🕘 9:00-16:00

Zapisz się na szkolenie → 

Zacznijmy od właściwych pytań

Podwyżka nie zawsze rozwiązuje problem. Czasem dopiero go ujawnia.

Gdy decyzje płacowe nie wynikają ze wspólnego systemu, każda kolejna zmiana wynagrodzenia może prowadzić do kolejnych pytań.

💬 Dlaczego to stanowisko jest wycenione właśnie w ten sposób?
📊 Czy nasze wynagrodzenia są rzeczywiście konkurencyjne względem rynku?
📐 Jak duże różnice płacowe na podobnych stanowiskach są uzasadnione?
🔎 Czy potrafimy obiektywnie wyjaśnić istniejące różnice?
👥 Czy menedżerowie wiedzą, jak rozmawiać z pracownikami o wynagrodzeniach?

Jeżeli choć jedno z tych pytań wymaga dziś dłuższego zastanowienia, warto uporządkować system.

OD POJEDYNCZYCH DECYZJI DO STRATEGII

Polityka wynagrodzeń powinna być systemem, który można wyjaśnić.

Podczas dwóch dni szkolenia spojrzysz na wynagrodzenia szerzej niż przez pryzmat pojedynczej stawki, premii czy decyzji o podwyżce.

Zobaczysz, jak połączyć strategię biznesową, wartościowanie stanowisk, dane rynkowe, struktury płacowe, procesy podwyżkowe i komunikację w jeden spójny mechanizm.

Celem nie jest stworzenie kolejnej tabeli.
Celem jest stworzenie zasad, na podstawie których można podejmować i uzasadniać decyzje płacowe.

Po dwóch dniach będziesz patrzeć na wynagrodzenia z innej perspektywy

Nie chodzi o zapamiętanie teorii. Chodzi o zrozumienie mechanizmów, które możesz wykorzystać w swojej organizacji.

Nauczysz się porównywać i wartościować stanowiska według uporządkowanych kryteriów.
Zrozumiesz, jak budować kategorie, poziomy i przedziały wynagrodzeń.
Dowiesz się, jak korzystać z benchmarków i danych rynkowych bez wyciągania pochopnych wniosków.
Uporządkujesz podejście do podwyżek, premii i pozostałych składników wynagrodzenia.
Nauczysz się analizować różnice i lukę płacową oraz szukać ich rzeczywistych przyczyn.
Lepiej przygotujesz menedżerów do rozmów o wynagrodzeniach i transparentności.
2 DNI PRAKTYCZNEJ WIEDZY

Nad czym będziemy pracować?

Od fundamentów strategii po konkretne procesy i narzędzia wspierające decyzje płacowe.

01. Strategia wynagrodzeń i jej powiązanie z celami biznesowymi organizacji
02. Systemy wynagradzania, premie, bonusy i rola HR
03. Matryce płacowe, kategorie stanowisk i poziomy wynagrodzeń
04. Wartościowanie stanowisk i jego wykorzystanie w praktyce
05. Benchmarking oraz pozycjonowanie wynagrodzeń względem rynku
06. Procesy podwyżkowe i zasady podejmowania decyzji płacowych
07. Transparentność wynagrodzeń, luka płacowa i komunikacja
08. Dane, raportowanie i narzędzia wspierające zarządzanie polityką wynagrodzeń

NOWA ERA WYNAGRODZEŃ

Transparentność to nie tylko pytanie: „co pokażemy pracownikom?”

Znacznie ważniejsze pytanie brzmi: czy potrafimy uzasadnić to, co pracownik zobaczy?

Większa przejrzystość wynagrodzeń wymaga uporządkowanych kryteriów, spójnego wartościowania stanowisk, odpowiednich danych oraz jasnych zasad podejmowania decyzji.

Podczas szkolenia przyjrzymy się także wymaganiom związanym z transparentnością wynagrodzeń oraz temu, jak przygotować organizację do funkcjonowania w środowisku, w którym decyzje płacowe trzeba coraz częściej jasno wyjaśniać i uzasadniać.

Michał Guz - trener na szkoleniu Controlling personalny w praktyce

PROWADZĄCY SZKOLENIE

Michał Guz
Praktyk HR, lider projektów szkoleniowych i specjalista strategicznego podejścia do zarządzania ludźmi.

Ma ponad 10 lat doświadczenia w działach HR. Swoją wiedzę rozwijał w organizacjach z różnych branż, pracując zarówno nad codziennymi wyzwaniami HR, jak i projektami o znaczeniu strategicznym.

W swojej działalności koncentruje się na łączeniu potrzeb biznesowych ze strategią personalną, rozwoju odpowiedzialności liderów oraz tworzeniu rozwiązań HR, które realnie wspierają cele organizacji.

Na szkoleniu teoria spotyka się z doświadczeniem z realnych organizacji i projektów HR.

Spotykamy się w Szczecinie

📅 15-16 października 2026 r.
🕘 9:00-16:00
📍 LSJ HR Group, ul. Celna 1, Szczecin
💼 1490 zł netto / osoba / 2 dni
DOFINANSOWANIE

Twoja firma należy do MMŚP?

Na szkolenie możesz otrzymać nawet do 80% dofinansowania.

Jeżeli chcesz sprawdzić możliwości finansowania udziału, skontaktuj się z nami. Pomożemy ustalić, jakie rozwiązanie może być dostępne dla Twojej firmy.